Propuesta de mejora de BITAL:
Buscar inyecciones de capital ya sea mediante alianzas con otros bancos o inversionistas para mejorar la liquidez y reducir la deuda acumulada.
01.
Fortalecimiento del capital:
02.
Reestructuración operativa:
03.
Innovación en productos financieros:
04.
Mejorar la gestión de riesgos:
05.
Adopción de tecnología:
Implementar medidas de eficiencia operativa y reducción de costos para mejorar la gestión interna, recortar áreas ineficientes y concentrarse en productos bancarios rentables.
Introducir productos financieros innovadores y flexibles que pudieran atraer a una base más amplia de clientes, tales como créditos de bajo riesgo, microfinanzas o productos digitales.
Adoptar un enfoque más riguroso y avanzado para evaluar y gestionar riesgos crediticios, mejorando la calidad de la cartera y reduciendo el nivel de cartera vencida.
Implementar soluciones tecnológicas y digitales que mejoren la experiencia del cliente y optimicen las operaciones del banco. Esto podría incluir una banca en línea más avanzada y una mejor infraestructura de ciberseguridad.
Propuesta Final
Dado que Banco Bital fue absorbido por HSBC en 2002 y su marca desapareció, un posible regreso al mercado podría centrarse en aprovechar su reconocimiento nostálgico y su vínculo con clientes de largo plazo. La propuesta es relanzar Bital como una subsidiaria enfocada en servicios bancarios accesibles, con productos financieros simples y digitales orientados a personas no bancarizadas y a pequeñas empresas en crecimiento. Este enfoque ayudaría a llenar un nicho en el mercado, atrayendo a clientes que buscan servicios fáciles y personalizados, y aprovecharía la marca Bital para conectar con la base histórica de clientes en México.
Propuesta de mejora de Google Glass:
Trabajar en hacer el producto más accesible para el público general mediante la reducción de costos de producción y optimización de materiales.
01.
Reducción de precio y accesibilidad:
02.
Mejora del diseño:
03.
Aclarar el valor agregado:
04.
Privacidad garantizada:
05.
Duración de la batería:
Rediseñar las gafas para hacerlas más estéticas, cómodas y adecuadas para el uso cotidiano.
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Definir claramente los beneficios del producto para diferentes grupos de consumidores, desde profesionales hasta usuarios comunes. Podría destacarse su utilidad en nichos específicos como medicina, educación o industrias creativas.
Crear políticas y funciones más claras que protejan la privacidad de las personas, como luces indicadoras visibles cuando se graba o se toman fotos.
Mejorar la autonomía del dispositivo para que pueda ser utilizado de manera efectiva durante un día completo.
Propuesta Final
El retorno de Google Glass podría ser interesante si se enfoca en corregir las fallas del producto original y satisfacer las demandas actuales del mercado. Aunque el proyecto inicial fracasó por varias razones (alto costo, limitaciones tecnológicas, y preocupaciones sobre la privacidad), la tecnología ha avanzado, y hoy en día, el mercado podría estar más receptivo a un dispositivo de realidad aumentada.
¿ Sería viable su regreso?
Sí, si se enfoca en el mercado empresarial o en nichos específicos donde puede aportar un valor claro. A diferencia de su lanzamiento inicial, hoy en día la gente está más familiarizada con la realidad aumentada, la IA y los dispositivos “wearables”, lo cual podría hacer que la idea de Google Glass sea mejor recibida
